Теплый подход к сложным переменам
Как мы помогли команде «DataFlow» выйти на рынок с MVP, сократив время найма на 40% и наладив прозрачные процессы.
Старт проекта: Хаос на старте
Компания «DataFlow» вышла на рынок с прототипом, но столкнулась с критической нехваткой рук и отсутствием системных процессов.
Команда была сосредоточена на коде, а процессы найма и управления срывались из-за высокой текучести кадров. Руководство понимало, что для масштабирования нужен системный подход, а не просто «найм людей». Нам нужно было построить фундамент, на котором команда могла бы расти без разрушения культуры.
Стратегия найма
Фокус на культуре, а не только на скиллах
Аудит культуры
Определили ценности стартапа: скорость, открытость и готовность учиться. Это стало фильтром для кандидатов.
Воронка найма
Создали 3-этапную систему: технический скрининг, «погружение» в реальную задачу и сессия с командой.
Onboarding
Разработали гайд для новичков, чтобы первые дни были максимально комфортными и продуктивными.
Внедрение Agile
Замена хаоса на предсказуемость
Scrum-марафоны
Ввели еженедельные ретроспективы, чтобы команда могла честно обсуждать проблемы и улучшать процесс.
Kanban-доски
Внедрили визуализацию задач на Trello/Jira, чтобы каждый видел статус проекта в реальном времени.
Daily Standups
Короткие утренние встречи (15 минут) для синхронизации целей и блокировки проблем.
Устали с хаосом?
Мы поможем построить команду и процессы, которые работают на вас, а не против.
Обсудить проект